2016年5月19日下午2:30分，我司于總部會議室開展了“質(zhì)量安全活動動員會”，公司副總經(jīng)理劉畢顯、工程部全體成員、財務(wù)部負責人、采購部負責人及辦公室負責人參加了此次會議。會議由工程部總監(jiān)孔得忠主持，工程部各經(jīng)理、財務(wù)部王月溶、辦公室尹海軍、采購部錢慧分別發(fā)言，副總經(jīng)理劉畢顯作總結(jié)致辭.

本次會議的目的是通過各部門的匯報情況，達成各部門相互之間的有效溝通，解決各部門在工作中遇到的問題，將事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的思想貫徹給各部門員工，重中之重是反復(fù)重申安全生產(chǎn)問題。安全是企業(yè)發(fā)展的前提、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。

為了保證質(zhì)量安全活動的順利進行，公司特別成立了安全生產(chǎn)管理小組，公司副總經(jīng)理劉畢顯任小組組長，工程總監(jiān)孔得忠、辦公室主任尹海軍任小組副組長，組員為各項目施工管理人員。小組的主要工作是指導施工現(xiàn)場安全防護，監(jiān)督各工程項目安全措施實施情況，應(yīng)急解決施工過程中發(fā)生的緊急問題。會上小組副組長尹海軍宣讀了《安全生產(chǎn)管理制度》，管理制度包含了《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度》等，參會人員認真學習并進行現(xiàn)場記錄。

會議總結(jié)共有十五點，員工們認真聆聽并銘記在心。在確定質(zhì)量安全活動月的具體任務(wù)后，在劉畢顯副總經(jīng)理對公司前景的規(guī)劃中，在員工信心滿滿的狀態(tài)下，我們結(jié)束了此次會議，同時也拉開了2016年安徽威耐得新型建材有限公司質(zhì)量安全月活動的序幕。